卫浴天下,谁主浮沉——我为我的董事长代言

“宁愿少些,但要好些”,这是伟 大的德国数学家高斯的名言,也是德 国高斯卫浴品牌所推崇的精神,更是我的董事长——高斯(中国)负责人——胡结辉先生的口头禅。

正是凭着这种精神,高斯一路高歌猛进,开始了 从德国到中国的跨越。

当下,高斯品 牌在消费者中已是耳熟能详。

关于高斯进驻中国,有一段 不得不谈的故事:

1993年的法兰克福卫浴展,已经自主创业,专注五 金卫浴产品长达十年之久的胡结辉和当时参展的高斯德国负责人麦斯米兰·施莫林惺惺相识

当时的 德国高斯品牌对这位中国企业家所创造的比肩德国的产品和严谨的作风感到无比的震惊,在他们看来,德国品 质快要被这位中国企业家赶上了。恰巧,他们一 直在寻觅一位理想的高斯中国区负责人,正因为 双方对匠心精神的默契,让这两 位不同国籍的人一拍即合,开启了 德国高斯的中国之旅。

任何品 牌的全球化征程,都可以 书写一段可歌可泣的传奇。

而高斯在中国的历程,每一个关键的环节,都离不 开这位对卫浴倾付半生心血的开拓者——我的董 事长胡结辉先生。

德国高 斯卫浴如何走进中国?水龙头不是汽车,并不像 奔驰宝马那样为大众所熟悉。

那时,我的董 事长要做的第一件事就是让德国品牌接地气,更适合 中国人的使用习惯。

于是,胡结辉 先生开始了他长达二十多年高斯中国品牌运营的征程。

很难想象,1993年,我的董 事长接手高斯中国时,团队只有寥寥几人,而现在,整个集团已有1000多名员工,三大生产基地(五金、陶瓷和 浴室柜三大独立生产基地),这是一 个里程碑式的风云历程。


也正是在这个过程中,经过本 土化运营的高斯产品,越来越 多地走进中国家庭,陪伴了2代人的成长。这个过程,也是高 斯中国飞速发展的过程,收获了 数不清的行业荣誉,这其中 包括关于产品技术、品牌文化等殊荣。以至于 高斯五金直到现在仍然被奉为行业龙头,没有最好的,只有更好的。


但是,这位带 领高斯中国走向巅峰的领导人,却表现得相当低调,与高斯 品牌的红火形成鲜明的对比。他甚少接受访谈、极少出现在媒体版面,只愿意藏身幕后,用心钻研产品,创新技术,深化品牌。他不愿 意像同行一样高调地出镜,他觉得 品牌应该脱离个人色彩而存在,这是打 造百年品牌的核心。

不忘初心,这是当 今时代所倡导的主流的创业文化,但真正做到的,寥寥无几。我们为 拥有这样的领导人而感到自豪。

只有远见,才能让品牌越走越远。

从高斯 率先在中国推广淋浴大花洒开始,胡结辉 先生就没有停下这个创新的脚步。

从最早投身节水、环保、健康及 后来的卫浴轻量化发展、整体卫浴、卫浴O2O等,直到这 些概念被行业炒得越来越火爆,他仍默默站在后台,为卫浴 行业的发展而满心欢喜。但又有谁了解,这位幕 后的创新者如何像爱迪生寻找灯丝一样,为卫浴产品的材质、技术、模式的 探索而披星戴月?


可幸的是,所有这些辛劳的付出,让高斯 走在了行业的前沿,并用新 技术和新产品唤醒这个传统行业,同时分享这些理念,促进行业的健康发展。

评价在 大局中能否袖动风云,不是看销售数据,而是看 他对这个行业所创造的价值。

董事长常说,我们并非生来就伟大,许多前辈,和我们做的一样多,甚至更多,例如同 样血统的汉斯格雅、高仪,还有国内的众多品牌。所有为 卫浴行业创造价值的人,都应该 得到应有的尊重。

就这一份胸怀,足以值 得我们高斯人崇敬。无关风云,或名誉。

但由于 出自个人对董事长的崇拜,我还是愿意为他拉票,为他代言。如果你 同样认可高斯卫浴,那也请你为他拉票。

同敬——所有为 卫浴行业创造价值的可爱的人。

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