卫浴天下,谁主浮沉——我为我的董事长代言

“宁愿少些,但要好些”,这是伟大的德国数学家高斯的名言,也是德国高斯卫浴品牌所推崇的精神,更是我的董事长——高斯(中国)负责人——胡结辉先生的口头禅。

正是凭着这种精神,高斯一路高歌猛进,开始了从德国到中国的跨越。

当下,高斯品牌在消费者中已是耳熟能详。

关于高斯进驻中国,有一段不得不谈的故事:

1993年的法兰克福卫浴展,已经自主创业,专注五金卫浴产品长达十年之久的胡结辉和当时参展的高斯德国负责人麦斯米兰·施莫林惺惺相识

当时的德国高斯品牌对这位中国企业家所创造的比肩德国的产品和严谨的作风感到无比的震惊,在他们看来,德国品质快要被这位中国企业家赶上了。恰巧,他们一直在寻觅一位理想的高斯中国区负责人,正因为双方对匠心精神的默契,让这两位不同国籍的人一拍即合,开启了德国高斯的中国之旅。

任何品牌的全球化征程,都可以书写一段可歌可泣的传奇。

而高斯在中国的历程,每一个关键的环节,都离不开这位对卫浴倾付半生心血的开拓者——我的董事长胡结辉先生。

德国高斯卫浴如何走进中国?水龙头不是汽车,并不像奔驰宝马那样为大众所熟悉。

那时,我的董事长要做的第一件事就是让德国品牌接地气,更适合中国人的使用习惯。

于是,胡结辉先生开始了他长达二十多年高斯中国品牌运营的征程。

很难想象,1993年,我的董事长接手高斯中国时,团队只有寥寥几人,而现在,整个集团已有1000多名员工,三大生产基地(五金、陶瓷和浴室柜三大独立生产基地),这是一个里程碑式的风云历程。


也正是在这个过程中,经过本土化运营的高斯产品,越来越多地走进中国家庭,陪伴了2代人的成长。这个过程,也是高斯中国飞速发展的过程,收获了数不清的行业荣誉,这其中包括关于产品技术、品牌文化等殊荣。以至于高斯五金直到现在仍然被奉为行业龙头,没有最好的,只有更好的。


但是,这位带领高斯中国走向巅峰的领导人,却表现得相当低调,与高斯品牌的红火形成鲜明的对比。他甚少接受访谈、极少出现在媒体版面,只愿意藏身幕后,用心钻研产品,创新技术,深化品牌。他不愿意像同行一样高调地出镜,他觉得品牌应该脱离个人色彩而存在,这是打造百年品牌的核心。

不忘初心,这是当今时代所倡导的主流的创业文化,但真正做到的,寥寥无几。我们为拥有这样的领导人而感到自豪。

只有远见,才能让品牌越走越远。

从高斯率先在中国推广淋浴大花洒开始,胡结辉先生就没有停下这个创新的脚步。

从最早投身节水、环保、健康及后来的卫浴轻量化发展、整体卫浴、卫浴O2O等,直到这些概念被行业炒得越来越火爆,他仍默默站在后台,为卫浴行业的发展而满心欢喜。但又有谁了解,这位幕后的创新者如何像爱迪生寻找灯丝一样,为卫浴产品的材质、技术、模式的探索而披星戴月?


可幸的是,所有这些辛劳的付出,让高斯走在了行业的前沿,并用新技术和新产品唤醒这个传统行业,同时分享这些理念,促进行业的健康发展。

评价在大局中能否袖动风云,不是看销售数据,而是看他对这个行业所创造的价值。

董事长常说,我们并非生来就伟大,许多前辈,和我们做的一样多,甚至更多,例如同样血统的汉斯格雅、高仪,还有国内的众多品牌。所有为卫浴行业创造价值的人,都应该得到应有的尊重。

就这一份胸怀,足以值得我们高斯人崇敬。无关风云,或名誉。

但由于出自个人对董事长的崇拜,我还是愿意为他拉票,为他代言。如果你同样认可高斯卫浴,那也请你为他拉票。

同敬——所有为卫浴行业创造价值的可爱的人。

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